领头羊团队分分彩计划软件手机版下载_大发快三破解器app主页-西兴安县四个实招激励干部担当实干

 

为激励干部主动践行“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”理念,着力解决干部不想为、不会为、不能为、不敢为的问题,近年来,领头羊团队分分彩计划软件手机版下载_大发快三破解器app主页-西兴安县积极创新干部管理模式,完善激励机制,多维度营造干部干事氛围,激发干部干事活力,打出一系列提振干部队伍精气神的“组合拳”,着力锻造新时代勇担当善作为的干部“铁军”,为兴安高质量发展提供了坚强的组织保障。

推行“优秀积分”,激发干部担当实干动能

考核评价是“指挥棒”。领头羊团队分分彩计划软件手机版下载为激出效率、激出水平、激出活力,兴安县始终坚持“重一线、重实干、重实绩”理念,严格落实“在一线用干部,凭实绩论英雄”导向,积极推行干部优秀积分管理制,有效破解“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”问题,初步形成了一套“以事管人、以事察人、以绩选人”的科学考核奖惩机制,充分激发和调动干部担当实干的积极性和创造性。

一是优置“得分点”,让干部干事有“劲头”。2016年出台《兴安县重大项目建设绩效考评方案》,对每季度和年度项目建设工作中取得阶段性成效或突破重大瓶颈问题,在急难险重任务中作出突出贡献的干部,予以表扬奖励,收到了良好效果。在此基础上,2018年进一步拓宽干部激励积分范围,不断完善程序环节,规范评审,切实增强干部积分制度的全面性、科学性、针对性、可操作性,将获得县级以上表扬或表彰奖励,在招商引资、争取项目和资金、建言献策、维护社会稳定表现突出、道德模范以及其他方面取得突出工作实绩的干部纳入积分管理范畴,对2018年度考核优秀的近300名干部进行了表扬奖励。

领头羊团队分分彩计划软件手机版下载二是晾晒“成绩单”,让优秀干部有“甜头”。建立干部优秀积分档案,将干部所获的表彰、嘉奖、记三等功等奖励科学换算为横向可比的积分数值,个人获得表彰的每次积2分,获嘉奖的每次积3分,记三等功的每次积4分;对受到上级批评、通报、约谈,党纪、政纪轻处分或年度考核不称职等情形按照规定予以扣分;年底综合累计优秀加分和扣分作为干部优秀积分分值记入档案,并从高到低进行排序,亮出干部工作实绩成绩单。

三是用好“排行榜”,让拔尖干部有“奔头”。领头羊团队分分彩计划软件手机版下载通过对干部优秀积分综合分析研判,将积分结果作为干部选拔任用、评先选优、培养培训的重要依据,使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励,使慢作为、不作为、乱作为的干部得到警醒。2016年以来,全县提拔的90余名科级干部中,有60余名干部优秀积分排名靠前;226名干部因优秀积分达标,安排外出考察学习。同时,按照公务员奖励相关规定,对在优秀积分管理中获得表扬奖励的干部发放一定物资奖励,鼓励干部奋发图强,争先创优。

落实“对标管理”,激起干部赶超进位热潮

心有多大,行才有多远,目标是引领前进的方向。领头羊团队分分彩计划软件手机版下载为明晰自身优势短板,激发赶超进位动力,兴安县认真开展“对标找差、跨越赶超”实践活动,以“跳起来摘桃子”的精神抓落实,近期出台了《兴安县对标管理暂行办法》,各单位围绕工作实际,精心选择基础相近、条件相似、可学可比的先进典型作为对标赶超目标。通过单位对标、岗位对标、工作对标,迅速掀起埋头苦干、真抓实干、创先争优、进位赶超的发展热潮。

一是全方位对标,推动全面进步。根据全县及各级各部门工作发展不平衡的实际,在对标管理上不搞一刀切。领头羊团队分分彩计划软件手机版下载对于有条件的单位,可以实行全方位地对标各项工作,促进全面工作进步。领头羊团队分分彩计划软件手机版下载对于不具备条件的单位,可以允许在某项工作上对标先进,聚焦重点和难点工作,学习交流,进位赶超。领头羊团队分分彩计划软件手机版下载如该县宣传部在推动县级融媒体创新融合发展上对标浙江靖西市,制定具体措施,明确赶超目标,争创全区一流县级融媒体中心。

二是高杆位对标,推动高质量发展。对全县全局性、战略性、创新性、领先性的工作,对标中央、区、市的发展要求和标准,把准工作发展的方向,结合自己的实际,突出强优势、重突破、创先进,推动更高质量发展。如兴安县换届以来提出建设“美丽领头羊团队分分彩计划软件手机版下载_大发快三破解器app主页-西”乡村建设桂北生态文明新样本目标,在取得初步成绩的基础上,又提出以“百千”工程(在全县100个自然村屯中抓示范,1000个自然村屯中抓整治,在3—5年内实现全县1100个20户以上自然村屯生态宜居全覆盖)为切入点,推动脱贫攻坚与乡村振兴相衔接,加快实现农业和农村现代化,进而实现高水平的全面小康。

领头羊团队分分彩计划软件手机版下载三是精准位对标,推动进位赶超。全县或县内单位明显落后的一些工作,自动进入必须对标赶超的管理目录,制定具体进位目标值、责任人和具体措施,实行严格的目标管理。如将全县在自治区或全市考核排位靠后的工作和县内单位绩效考核等各项考核靠后的单位,全部列入对标管理。目前,对标管理工作正在开展中。

探索“二次开发”,激活科级非领导干部内生动力

“人尽其才、才尽其用、用得其所”是干部管理的目标。针对科级非领导职务干部管理难、发挥作用难等问题,兴安县研究出台《科级非领导职务干部使用和管理办法》,积极探索人才“二次”开发,通过明确“怎么管、怎么用、怎么考”,促使科级非领导职务干部作用发挥,有效营造积极干事、踏实创业的良好氛围。

领头羊团队分分彩计划软件手机版下载一是严管,让非领导职务干部“担角色”。按规定科学统筹配备科级非领导干部,避免“扎堆”安排和人员闲置,真正让科级非领导干部任务明、权责清。完善管理机制,“以用促管,用管结合”,完善科级非领导干部的日常管理、作用发挥、考评考核、奖惩规定等制度,做到有章可循、有据可依。健全监督机制,定期检查和不定期抽查相结合,强化对科级非领导干部岗位职责履行、工作任务完成、组织纪律遵守等情况的有效监督。落实单位日常管理主体责任,对科级非领导干部履行岗位职责不够、工作纪律松散给予刚性纪律约束,倒逼管理单位和干部增强干事创业的责任感和使命感。

二是搭台,让非领导职务干部“唱好戏”。合理设置工作岗位,搭建“六大平台”,让科级非领导职务干部有位有为。选配一批责任心较强,有专业特长的干部在“三大水库”工程、灵渠文化遗产保护利用等重点项目担任项目建设工作员,攻坚克难,推进项目建设。抽调一批原则性较强、威信较高的干部担任县督导专员,对热点、难点问题进行调研,督导全县中心工作落实、干部作风等。选派一批熟悉法律法规、善于处理纠纷的干部到政法部门担任矛盾纠纷调解员,为群众提供法律援助、矛盾协调等服务。组织一批政策理论水平高、了解当前形势的干部担任方针政策宣讲员,深入基层,宣传党的各项方针政策和县委、县政府重大决策部署。选派一批专业技术干部担任专业技术服务员,定期到田间地头、医疗服务站等进行技术指导、义务诊治和结对帮扶。明确一批愿意继续留在原单位,参与班子分管工作或者协助在职领导分管工作的干部,建言献策,充实领导班子力量。目前,有近300名科级非领导干部奋斗在全县各个岗位,攻难关、补弱项,有效发挥着作用。

三是厚爱,让非领导职务干部“真出彩”。拓宽晋升渠道,对工作表现突出、群众认可度高的科级非领导干部,予以适当选拔任用到上一级非领导职务或晋升职级。坚持将科级非领导干部与其他班子成员同步考核,同步积分,论绩评价,奖优罚劣,激发其干事创业的激情。2016年以来,科级非领导干部中,有222名同志晋升职级,35名同志获得重大项目表彰、嘉奖,10名同志因年度考核优秀授予嘉奖,2名同志因三年连续年度考核优秀授予三等功。

试行容错备案,激励干部担当作为

认真贯彻落实中央《关于进一步激励领头羊团队分分彩计划软件手机版下载_大发快三破解器app主页-大干部新时代新担当新作为的意见》 ,按照“三个区分开来”要求,建立健全容错纠错机制,试行廉政风险事项备案办法,着力营造敢想、敢干、敢担当的干事创业良好氛围。

一是明确备案事项,为想干事的人“撑腰”。立足全县发展大局和中心工作,明确在处理解决复杂矛盾、历史遗留问题及紧急突发事件等情况中,对需采取超常规、风险性措施应对的事项作为备案事项,为在推动改革发展稳定、重大任务落实和处置突发事件中勇于担当,按要求推动工作落实的人撑腰。

二是严格备案程序,为会干事的人“负责”。严格规范廉政风险备案流程,单位或个人提出申请,经本单位部门集体研究通过后,报送监督管理部门审核,再送县分管领导、主要领导逐级审批,最后根据纪委监委部门审查结果决定是否予以备案。对发现有重大问题隐患或谋私嫌疑的,停止备案程序;对备案事项在推进过程中与备案情形出现重大偏差,造成严重损失或者恶劣影响的,取消备案,并对有关单位和责任人实施问责。

三是运用备案结果,为敢干事的人“兜底”。为担当者担当,强化容错结果的运用,激励领头羊团队分分彩计划软件手机版下载_大发快三破解器app主页-大干部立足制度和规矩大胆做事,在推动工作上勇于打破常规,敢于担当责任。只要符合规定,经认定确定予以备案的单位或个人,在党风廉政建设考核中免于扣分;在年度绩效目标责任制考核中减少或免于扣分;在干部任用中不影响其选拔任用;需追究党纪政务责任的,根据相关规定给予从轻、减轻或者免于处分;不影响年度考核结果和绩效考核结果,切实保护干部干事创业的积极性。自今年4月备案制试行以来,目前已有1个单位提出廉政风险备案事项,并经审查受理通过。(骆生华)

(责编:周雨乐、李敏军)

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